Leadership et management du cabinet 2.0

Dans un contexte ultra-compétitif et de plus en plus complexe, la gestion du cabinet dentaire représente un challenge pour le chirurgien-dentiste. Au-delà de ses compétences cliniques, il a la casquette de chef d’entreprise et de leader.

Un bon management, un bon leadership et une communication interne et externe maitrisée sont les clés de réussite du cabinet. Savoir faire adhérer son équipe autour d’un projet commun, accompagner et coacher pour mieux réussir sont les bonnes pratiques pour un bon fonctionnement et une réussite à long terme.

Le Dr Belmebrouk et son équipe proposent un programme complet pour optimiser la gestion du cabinet et vous permettre de maîtriser les différents piliers pour un développement serein de votre activité.

M. Julien FRAYSSE – Expert-comptable des cabinets dentaires M. Frédéric MAJOREL – Concepteur de cabinets dentaires

• Les chirurgiens-dentistes diplômés :
  • Installés et expérimentés
  • Débutants qui ont un projet d’installation

• Développer les compétences comportementales et relationnelles pour mieux gérer son cabinet
• Donner les moyens pour atteindre les objectifs de développement du cabinet
• Savoir recruter son équipe et la faire évoluer

• Documentation fournis en PDF (clé USB)
• Outil : Diaporama de la formation

La formation est validée lorsque le participant l’a suivie dans sa totalité. Les certificats de fin de formation seront transmis une fois les formateurs auront validé la fin du parcours des participants.

Journée de conférence 

avec le Dr Laurent Belmebrouk, M. Julien FRAYSSE, le spécialiste de la fiscalité du Cabinet Dentaire en France et M. Frédéric Majorel, de 3A Dentaire, créateur d’Espaces Dentaires.

Journée pratique
avec Dr Laurent Belmebrouk en immersion au Cabinet Dentaire du Comminges axée sur l’approche globale en cabinet pluridisciplinaire

1- Séance 1 : construire sa vision

• Les objectifs
• Le pourquoi
• Le système de valeurs

2- Séance 2 : les 4 étapes de la réussite

• La réussite d’un projet dépend à 75% de stratégies internes et à 25% de stratégies externes : Autorisation, Attraction, Assumer, Action

3- Séance 3 : (re) bâtir son équipe

• Savoir recruter
• Élaborer votre charte / raison d’être
• La séparation des rôles et des responsabilités : la clé de la cohésion

4- Séance 4 : leadership et associés

• Évaluer vos compétences de LEADER
• Qui pour assumer le leadership dans votre structure ?
• Poser les bases d’une relation saine entre associés

5- Séance 5 : objectifs et croissance

• Les caractéristiques d’une équipe performante
• Des objectifs pour tous : à chacun son pourquoi
• Apprendre à agrandir sa zone de confort

6- Séance 6 : structuration financière et patrimoniale

• Développer une vision et un mindset d’entrepreneur pour une gestion cohérente
• Les différentes formes d’exercice SELARL, HOLDINGS… quels avantages ?

7- Séance 7 : communication

• Les bases de la communication : interne & externe
• Commencez par votre pourquoi… ou communiquez de l’intérieur vers l’extérieur
• Concept de Com3D

8- Séance 8 : management (part 1)

• Quel type de manager êtes-vous ?
• Le concept d’Assertivité
• Objectif Bonheur et Joie au Cabinet : le Graal du Cabinet 2.0 pour une performance sans effort

9- Séance 9 : management (part 2)

• L’art de la critique, apprenez à évaluer votre équipe et à justement la rétribuer
• Évoluer grâce à l’innovation

10- Séance 10 : bilan du programme et synthèse

• Questions / Réponses
• Difficultés rencontrées et victoires